ACCOMPAGNER LES DIRIGEANTS

Prise de poste


Accompagnement à la préparation a changement et aux premières étapes opérationnelles ; acquisition et développement des techniques managériale, gestion émotionnelle et relationnelle…




Évolution professionnelle


Approfondissement de la connaissance de soi, identification des ressources et des freins, définition d’un nouveau projet, accompagnement à la mise en œuvre




Sécurisation d’une étape importante


Comme un coach sportif accompagne un athlète de haut niveau avant une épreuve importante, l’Executive Coach accompagne le dirigeant pour maximiser les chances de succès d’une étape importante : changement organisationnel, cession-acquisition, fusion, croissance ou hypercroissance…




Résolution de difficultés


Désamorçage de conflits interpersonnels ou systémique, développement d’équipes sous-performantes, déblocage de freins organisationnels ou de gouvernance …




Évolution de l’organisation


Accompagnement au changement, pilotage, communication…




Développement de l’efficacité personnelle


Gestion du temps, gestion des priorités, organisation personnelle, prise de décision…




Développement des compétences


Compétences managériales, pilotage de projets, gestion d’équipe, pilotage d’organisation, communication…




Développement du leadership


Intelligence relationnelle, intelligence émotionnelle, confiance en soi, délégation…




Gestion du stress


Accompagnement tête/cœur/corps, équilibre vie professionnelle/vie personnelle…





Chef d’entreprise, cadre supérieur ou responsable d’un service, le coaching de dirigeants s’adresse à vous.

L’accompagnement de dirigeants est une forme spécifique de coaching : très concret, il vise à obtenir des résultats tangibles à long-terme comme à court-terme. Prendre du recul, analyser, préparer, confronter, imaginer d’autres options, optimiser les attitudes et les décisions… les objectifs de cet accompagnement sont précis et débouchent sur des plans d’action clairs, concrets qui sont plus rapidement mis en place, avec un retour sur investissement généralement très court.

La mission, l’identité, le quotidien du dirigeant

sont particuliers à de nombreux points de vue :

Grâce au coaching, le dirigeant va pouvoir agir à plusieurs niveaux :

  • Prendre du recul sur sa propre situation, sortir de l’urgence du quotidien pour prendre le temps d’aborder les questions de long terme, pour soi-même, son équipe ou l’organisation.
     

  • Apprendre à mieux se connaître, identifier et développer ses ressources, repérer et dépasser ses freins (analyses de personnalités TMA, Management Drives)
     

  • Se faire challenger sur ses croyances, ses options, ses décisions, afin d’en éprouver la robustesse, et envisager d’autres voies.
     

  • Acquérir de nouvelles compétences, mettre en œuvre de nouvelles méthodes, de nouveaux outils, de manière fiable.
     

  • Relâcher la pression, retrouver de l’énergie en se faisant épauler, en sortant de la solitude du dirigeant.

En deux mots, notre accompagnement permet au dirigeant de prendre de la hauteur et adopter un regard ouvert, se fixer des objectifs concrets, élaborer des solutions efficaces et originales, et entraîner leurs équipes pour les mettre en œuvre jusqu’aux résultats. Au final, le dirigeant aura développé aisance et plaisir dans sa mission.

Prise de poste


Accompagnement à la préparation a changement et aux premières étapes opérationnelles ; acquisition et développement des techniques managériale, gestion émotionnelle et relationnelle…




Évolution professionnelle


Approfondissement de la connaissance de soi, identification des ressources et des freins, définition d’un nouveau projet, accompagnement à la mise en œuvre




Sécurisation d’une étape importante


Comme un coach sportif accompagne un athlète de haut niveau avant une épreuve importante, l’Executive Coach accompagne le dirigeant pour maximiser les chances de succès d’une étape importante : changement organisationnel, cession-acquisition, fusion, croissance ou hypercroissance…




Résolution de difficultés


Désamorçage de conflits interpersonnels ou systémique, développement d’équipes sous-performantes, déblocage de freins organisationnels ou de gouvernance …




Évolution de l’organisation


Accompagnement au changement, pilotage, communication…




Développement de l’efficacité personnelle


Gestion du temps, gestion des priorités, organisation personnelle, prise de décision…




Développement des compétences


Compétences managériales, pilotage de projets, gestion d’équipe, pilotage d’organisation, communication…




Développement du leadership


Intelligence relationnelle, intelligence émotionnelle, confiance en soi, délégation…




Gestion du stress


Accompagnement tête/cœur/corps, équilibre vie professionnelle/vie personnelle…





Le coaching de dirigeant est adapté
à différentes situations, telles que :

Notre méthode tient généralement en 6 étapes

1

Se fixer des objectifs concrets

Les objectifs peuvent être aussi bien personnels (leadership, management, gestion du stress, intelligence émotionnelle ou relationnelle…) que liés à l’organisation (gestion du changement, développement de la performance, passage d’une étape importante, résolution de difficultés…).

4

Imaginez de nouvelles manières de faire

Au regard des objectifs visés, et en conscience des ressources et obstacles, concevoir différentes options, en envisager leur faisabilité et leur pertinence, pour choisir la meilleure et dresser un plan d’actions précis. Là encore, une démarche hautement facilitée par l’accompagnement de nos coachs-dirigeants expérimentés.

2

Prendre du recul, de la hauteur

Pour avoir un regard plus ouvert, identifier et gérer ses émotions, penser long-terme, prendre en compte la situation dans sa globalité et ne pas hésiter à chercher des solutions originales, « out of the box ». Une démarche hautement facilitée par l’accompagnement du coach-dirigeant.
 

5

Mettre en oeuvre en visant l'excellence opérationnelle

Une bonne idée ne vaut guère sans une mise en œuvre excellente. Nous vous accompagnons pas à pas dans la réalisation opérationnelle du plan d’actions, l’apprentissage des nouveaux comportements, la mise en place des nouvelles organisations, pour en sécuriser et optimiser chaque étape.

3

Prendre conscience des ressources et des freins

Identifier en soi-même et dans son environnement les ressources mobilisables au regard des objectifs, prendre conscience des freins, des blocages potentiels. Progresser dans la confiance en soi, retrouver l’envie d’aller de l’avant, diminuer son stress, développer son efficience : autant de démarches auxquelles nos coachs professionnels sont formés.

6

Donner du sens à l’action et célébrer les résultats

Dans une nouvelle démarche de prise de recul, prendre le temps de mesurer le chemin parcouru ; en entreprise, de communiquer sur la stratégie et les objectifs. Et de célébrer les résultats obtenus, avec ses équipes, ses proches … ou simplement avec soi-même, en pleine conscience.


 

En résumé, nous accompagnons les dirigeants pour qu’ils adoptent un regard ouvert en toute situation, trouvent des solutions efficaces et originales, et entraînent leurs équipes pour les mettre en œuvre jusqu’aux résultats.

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