RÉINVENTER LES ORGANISATIONS

Entreprises, groupes, administrations, associations, collectivités… nos organisations sont directement impactées par les changements profonds de nos sociétés. On ne coopère plus aujourd’hui comme on le faisait il y a quelques décennies encore… au siècle dernier. Les avancées technologiques, les mutations économiques, les changements sociologiques, les modes de vie et les attentes des nouvelles générations ont bouleversé notre manière d’être ensemble, de faire ensemble.

Historiens, philosophes et psychologues sont tous d’accord : l’humanité n’avance pas de manière continue mais par bonds successifs, par étapes. Et tous montrent que nous sommes à un passage, à une charnière entre deux étapes. Un vieux monde s’effondre, celui du 20e siècle ; un nouveau monde prend forme.

Dans cet environnement en mutation constante, le coaching d’organisation accompagne la dynamique collective, et son originalité majeure est d’aider l’organisation à trouver en elle-même ses propres solutions. Des solutions qui lui permettront de conjuguer performance et création de valeur d’une part, bien-être et développement professionnel nécessaires à une réussite pérenne d’autre part.

Ces solutions peuvent être mises en œuvre à plusieurs niveaux de l’organisation, simultanément ou successivement : accompagnement individuel des dirigeants, accompagnement de l’équipe de direction, accompagnement des équipes, séminaires incluant l’ensemble des acteurs de l’organisation.

Nos formats d’intervention mobilisent de nombreux outils de la dynamique des organisations et de l’intelligence collective : Les séminaires de projection stratégique, les ateliers de co-développement, les ProAction Cafés, les World Cafés et forums ouvertes, la carte mentale, les cercles d’échanges et communautés de pratiques, l’organisation apprenante...

Notre accompagnement collectif est adapté

à de nombreuses situations, dont :

Le diagnostic de la situation


Réalisation d’un état des lieux à 360° : évaluation de la performance, du fonctionnement, des relations au sein de l’organisation ; identification des leviers d’actions individuels et collectifs




L’accompagnement au changement


Accompagnement vers un choix éclairé des évolutions voulues, une lisibilité des orientations stratégiques, l’appropriation des décisions, la mise en place organisationnelle, l’identification et le traitement des freins, le pilotage quotidien




Le développement de l’intelligence collective


Adoption de modes de pensée « hors du cadre », apprentissage collectif, développement de la concertation, développement de la créativité, libération des énergies, évolution de la gouvernance




La pacification du climat social


Un climat social dégradé se révèle par un haut niveau de stress collectif, des conflits récurrents, une baisse de la motivation… Un accompagnement adéquat, fondé sur un diagnostic lucide, permet de concevoir et mettre en œuvre des solutions d’améliorations rapides et durables




L’optimisation des niveaux de coopération


émergence et renforcement d’une culture commune, construction d’une vision partagée, développement de la maturité des équipes, coresponsabilité, alignement des énergies, renforcement de la solidarité





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